招聘面试流程(招聘面试流程表)

　　本文目录

　　

1. 人事招聘的主要流程有哪些
2. 完整的招聘流程有哪些
3. 面试的基本流程

人事招聘的主要流程有哪些

　　你好！

　　招聘流程一般有五个步骤

　　第一步，确定人员需求，制定招聘计划

　　哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等

　　第二步，选择招聘方式

　　根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等

　　第三步，面试前准备

　　要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好

　　第四步，员工录用

　　面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。

　　第五步，入职前培训

　　既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

　　

完整的招聘流程有哪些

　　1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

　　2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

　　3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

　　4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

　　5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

　　6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

　　7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

　　8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

　　9、签订合同并存档。

　　扩展资料

　　风险防范：

　　1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

　　2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。

　　3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。

　　参考资料

　　百度百科-招聘工作流程

　　

面试的基本流程

　　面试的基本流程

　　面试的基本流程，求职的时候hr最看重的是个人能力，关键是要做好自己的本职工作，职场的事情从来不是简单就能概括的，了解面试的基本流程能让我们在面试的时候游刃有余，在职场上，面试的基本流程是很重要的。

　　面试的基本流程1

　　一、面试前阶段

　　在去面试之前，你已经完成了求职过程中的一些步骤;这就是所谓的“面试前阶段”。

　　在这个阶段，你要向招聘经理发送求职信、简历和其他必要的申请材料。在被邀请参加面试之前，你甚至可能已经和经理进行了电话面试。

　　因此，甚至在面试之前，招聘经理就对你的背景和资历有了一些了解。你应该感到自信——你被邀请去面试是因为经理认为你很适合公司!

　　注意：在面试前，我们需要做哪些准备工作呢？很多人对此一无所知。

　　面试前，我们除了要对服饰和心态做好充足的准备外，需要准备的事情还有很多。比如说，你对你所要面试的岗位和职责的了解，这一部分是非常重要的。

　　因为只有你对你岗位职责的了解，才能让你自己做到心中有数，在面的考官的提问时，你才能够结合你所要应聘的职位来进行有效的和贴近实际的描述。

　　在作为招聘单位来讲，需要准备的工作还有很多，这其中包括首先要保证面试场所的安静避免面试过程被打扰，而且要保证面试者所落座的`位置要避免强光的照射，室内温度一定要适宜，保证自己的着装一定要正式并且要保证整洁。

　　二、面试阶段

　　你的面试可能在高中或大学进行，但一般会在公司的办公室进行。一旦你到了，你可能会被(秘书或其他员工)要求等待，直到招聘经理准备好见你。

　　大多数面试都是对经理或主管的一对一面试，他们将会跟你进行直接的交流和询问。偶尔也可能会有公司负责面试的人力部门同事来直接面试你。

　　那么在面试阶段需要准备哪些问题类型呢？鉴于面试很可能在经理办公室举行。她可能会从她的工作或公司的信息开始，或者和你闲聊(关于你上下班的问题，等等)，但是大部分面试都是一些具体的问题，用来评估你是否适合这家公司。

　　没有面试是完全一样的;每个面试官都会问一些略微不同的问题。然而，大多数面试官问问题是为了评估你的一般行为和技能。

　　分享一些你可能会遇到的问题，也是大多数面试官会问的问题：

　　 1、验证性问题

　　这些问题要求你提供关于你自己的客观信息，比如你的GPA，你的专业，你在上一份工作上工作了多少年等等。

　　 2、能力/行为问题

　　行为问题是指面试官要求你描述过去你表现出某一特定品质时的情景。这些问题表明你在新工作中可能会遇到类似的情况。行为问题的一个例子是，“描述一下你在上一份工作中所面临的最严峻的挑战。”你是怎么处理的?”

　　 3、情景性问题

　　情景性问题是指面试官描述一个假设的情景，面试者必须解释她将如何处理或过去如何处理。对于这类问题，面试官想知道你将如何处理工作中可能出现的情况。一个情景问题的例子是，“如果你的团队中有两个成员发生了冲突，影响了你的工作效率，你会怎么做?”

　　 4、案例面试问题

　　只有在申请管理咨询或投资银行职位时，你才有可能遇到案例面试问题。如果是面试问题，雇主会给员工一个商业场景，并问面试者他将如何处理这种情况。有时这些问题是关于实际商业情况的，但有时它们是与工作没有直接关系的脑筋急急鬼(比如“国内一共有多少加油站?”等等)。

　　三、面试后阶段

　　求职过程的下一个阶段，即“面试后阶段”，会在面试后的几天内进行。这时候，招聘经理(以及其他任何参与招聘过程的人)会决定你是否最适合这个职位。这也是你考虑这份工作是否最适合你的时候。

　　大多数公司会在一到两周内给出“是”或“不是”的回答，尽管有些公司会花更长的时间来回答(尤其是如果他们是在长时间内进行面试的话)。

　　如果一直没有得到公司的回复且公司仍在众多求职者中做出选择，你甚至可能会被要求再来一轮面试。

　　面试的基本流程2

　　一、面试的准备阶段

　　 1、制定面试指南；

　　 2、准备面试问题；

　　 3、评估方式确定；

　　 4、培训面试考官。

　　二、面试的实施阶段

　　 1、关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的

　　 2、导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

　　 3、核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的

　　 4、确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

　　 5、结束阶段；这个段一般提出的问题是开放性、行为性的

　　三、面试的总结阶段

　　 1、综合面试结果

　　 2、面试结果的反馈

　　 3、面试结果的存档

　　四、面试的评价阶段

　　注意事项：事先对面试作好计划安排，切忌毫无准备就开始面试。

　　在面试过程中，要建立一种轻松随和的气氛，以利于应招者正常发挥水平。要掌握好面试的内容、方向和进度。对必要的问题要深入探究。